Тренинг "Коучинговый подход в управлении"

Тренинг для руководителей, которые готовы менять свой управленческий стиль в сторону недирективности, повышая вовлеченность членов своей команды через свою управленческую осознанность.

Бизнес 16+

За 2016-2020 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» в корпоративном формате прошли руководители компаний:

  • Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровске
  • «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
  • Холдинг «Хабаровская Фармация»
  • Дальневосточный банк Сбербанк России

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
2 тренинг-дня

 

1 БЛОК: КОНЦЕПЦИЯ КОУЧИНГА
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • узнают, что такое коучинг в международном понимании
  • познакомятся с принципами коучинга
  • поймут различия между коучингом, наставничеством, менторингом, психотерапией, консультированием, обучением, управлением
  • участники научатся различать «Я1» и «Я2» в системе «Внутренней игры» Т. Голви

 

2 БЛОК: КОУЧ-ПОЗИЦИЯ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • узнают, что такое составляющие коуч-позиции
  • осознают каким образом влияет безоценочность в коммуникации
  • на примерах разберутся чем полезна диссоциативность в управлении
  • поймут какова цена директивности для бизнеса
  • проанализируют уровень своего доверия команде по 4-м параметрам

 

3 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • получат опыт проведения беседы в недирективном стиле
  • осознают отличия директивного и недирективного стиля
  • выработают преимущества недирективного стиля управления
  • определят место коучинговому подходу в цикле функций управления

 

4 БЛОК: ВОПРОС – МОЛЕКУЛА КОУЧИНГОВОГО ДИАЛОГА
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • проработают свои собственные актуальные запросы с помощью готовых коучинговых вопросов
  • узнают о критериях коучингового вопроса по Дж. Старр
  • потренируются формулировать вопросы исходя из намерения вопроса
  • на примере управленческих кейсов получат практический опыт создания вопросов по критериям

 

5 БЛОК: СТРУКТУРА КОУЧИНГОВОЙ БЕСЕДЫ 
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • познакомятся с моделью Т (Майлз Дауни) и проведут коучинговые беседы с использованием модели Т
  • узнают о критериях цели в коучинге, потренируются задавать вопросы на этапе целеполагания
  • получат практический опыт формулирования собственных вопросов по модели GROW
  • проведут коучинговые беседы с помощью модели GROW и получат обратную связь

 

6 БЛОК: СОЗДАНИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ 
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • узнают особенности обратной связи в коучинговом формате (по Маршаллу Голдсмиту), потренируются в данном навыке, осознают преимущества этого способа
  • познакомятся со способами создания партнерских отношений с сотрудниками
  • через «Формулу перемен» Р. Бекхарда выработают аргументы важности партнерской коучинговой позиции в работе со своими сотрудниками
  • узнают о маркерах 4-х уровней слушания по Дэвиду Клатербаку и попрактикуются в глубинном слушании

 

7 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ОСОЗНАННОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • познакомятся с инструментом «Шкала» и вариантами его применения в разных форматах управленческих коммуникаций
  • увидят демонстрационную коуч-сессию с применением инструмента «Шкала»
  • попрактикуются в применении «Шкалы»
  • познакомятся с инструментом «Коучинговое колесо» и вариантами его применения,
  • получат практический опыт использования данного инструмента

 

Для кого эта программа?

  • собственники бизнеса
  • топ-менеджеры
  • руководители подразделений компании
  • кадровый управленческий резерв

 

Ведущая программы

ЕКАТЕРИНА БУСЛОВА

Бизнес-коуч, коуч лидеров, сертифицированный коуч АСС ICF, бизнес-тренер, специалсит по развитию и оценке персонала, директор по франчайзингу компании DO.BRO COFFEE 

@buslovakaterina

 

Отзывы

Bez-nazvaniya-110x110-c-default.png

Александр Маташов

генеральный директор ООО "Завод Стройсмесь"

Результат использования коучингового подхода для меня: сотрудники сами принимают участие в поиске лучшего варианта, появилась совсем другая мотивация – партнёра, а не исполнителя.

Bez-nazvaniya-1-110x110-c-default.png

Александр Сербенко

предприниматель, соучредитель Eat clean

Коучинговый подход помогает строить команду и добиваться отличных результатов. В итоге получаешь качественные отношения с командой и высокую эффективность.

Bez-nazvaniya-2-110x110-c-default.png

Виктор Юрьев

учредитель и директор компании Торговый дом ДАСК, создатель бренда LORDEAST

Для меня коучинговый подход – сильный полезный инструмент работы с командой для эффективного достижения любых целей.

Bez-nazvaniya-3-110x110-c-default.png

Павел Щучинов

предприниматель, основатель сети «Сё и сразу»

Использую коучинговый подход, когда нужно выйти на новый уровень. Результат – люди начинают проявлять инициативу, чаще предлагают идеи и легко вовлекаются в процесс их реализации.

 

Дата и время

26 и 27 сентября 2020 г.

10:00 — 18:00

 

Стоимость участия

6000 рублей при оплате до 15 августа

8000 рублей при оплате с 15 августа по 15 сентября

10000 рублей при оплате после 16 сентября

 

 

 

 

Поделиться:

1278 дней назад
26 сентября 10:09 — 27 сентября 2020 18:00

Благовещенск (Амурская обл.)
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов