За 2016-2020 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» в корпоративном формате прошли руководители компаний:

• Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровске
• «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
• Холдинг «Хабаровская Фармация»
• Дальневосточный банк Сбербанк России

  ---

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
2 тренинг-дня

1 БЛОК: КОНЦЕПЦИЯ КОУЧИНГА
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• узнают, что такое коучинг в международном понимании
• познакомятся с принципами коучинга
• поймут различия между коучингом, наставничеством, менторингом, психотерапией, консультированием, обучением, управлением
• участники научатся различать «Я1» и «Я2» в системе «Внутренней игры» Т. Голви

2 БЛОК: КОУЧ-ПОЗИЦИЯ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• узнают, что такое составляющие коуч-позиции
• осознают каким образом влияет безоценочность в коммуникации
• на примерах разберутся чем полезна диссоциативность в управлении
• поймут какова цена директивности для бизнеса
• проанализируют уровень своего доверия команде по 4-м параметрам

3 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• получат опыт проведения беседы в недирективном стиле
• осознают отличия директивного и недирективного стиля
• выработают преимущества недирективного стиля управления
• определят место коучинговому подходу в цикле функций управления

4 БЛОК: ВОПРОС – МОЛЕКУЛА КОУЧИНГОВОГО ДИАЛОГА
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• проработают свои собственные актуальные запросы с помощью готовых коучинговых вопросов
• узнают о критериях коучингового вопроса по Дж. Старр
• потренируются формулировать вопросы исходя из намерения вопроса
• на примере управленческих кейсов получат практический опыт создания вопросов по критериям

5 БЛОК: СТРУКТУРА КОУЧИНГОВОЙ БЕСЕДЫ 
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• познакомятся с моделью Т (Майлз Дауни) и проведут коучинговые беседы с использованием модели Т
• узнают о критериях цели в коучинге, потренируются задавать вопросы на этапе целеполагания
• получат практический опыт формулирования собственных вопросов по модели GROW
• проведут коучинговые беседы с помощью модели GROW и получат обратную связь

6 БЛОК: СОЗДАНИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ 
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• узнают особенности обратной связи в коучинговом формате (по Маршаллу Голдсмиту), потренируются в данном навыке, осознают преимущества этого способа
• познакомятся со способами создания партнерских отношений с сотрудниками
• через «Формулу перемен» Р. Бекхарда выработают аргументы важности партнерской коучинговой позиции в работе со своими сотрудниками
• узнают о маркерах 4-х уровней слушания по Дэвиду Клатербаку и попрактикуются в глубинном слушании

7 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ОСОЗНАННОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• познакомятся с инструментом «Шкала» и вариантами его применения в разных форматах управленческих коммуникаций
• увидят демонстрационную коуч-сессию с применением инструмента «Шкала»
• попрактикуются в применении «Шкалы»
• познакомятся с инструментом «Коучинговое колесо» и вариантами его применения,
• получат практический опыт использования данного инструмента

Для кого эта программа?

• собственники бизнеса
• топ-менеджеры
• руководители подразделений компании
• кадровый управленческий резерв

Ведущая программы

ЕКАТЕРИНА БУСЛОВА

Бизнес-коуч, коуч лидеров, сертифицированный коуч АСС ICF, бизнес-тренер, специалсит по развитию и оценке персонала, директор по франчайзингу компании DO.BRO COFFEE 

@buslovakaterina

Отзывы

Александр Маташов

генеральный директор ООО "Завод Стройсмесь"

Результат использования коучингового подхода для меня: сотрудники сами принимают участие в поиске лучшего варианта, появилась совсем другая мотивация – партнёра, а не исполнителя.

Александр Сербенко

предприниматель, соучредитель Eat clean

Коучинговый подход помогает строить команду и добиваться отличных результатов. В итоге получаешь качественные отношения с командой и высокую эффективность.

Виктор Юрьев

учредитель и директор компании Торговый дом ДАСК, создатель бренда LORDEAST

Для меня коучинговый подход – сильный полезный инструмент работы с командой для эффективного достижения любых целей.

Павел Щучинов

предприниматель, основатель сети «Сё и сразу»

Использую коучинговый подход, когда нужно выйти на новый уровень. Результат – люди начинают проявлять инициативу, чаще предлагают идеи и легко вовлекаются в процесс их реализации.

Дата и время

26 и 27 сентября 2020 г.

10:00 — 18:00

Стоимость участия

6000 рублей при оплате до 15 августа

8000 рублей при оплате с 15 августа по 15 сентября

10000 рублей при оплате после 16 сентября